Aktualnie przeglądasz: Aktualność

Racjonalne zarządzanie kosztami

23.07.2014 12:06

NIEZBĘDNE ELEMENTY RACJONALNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRZEDSIĘBIORSTWA

  • ustalenie wpływu obowiązującego prawa na działalność przedsiębiorstwa
  • wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności, miejsc powstawania kosztów i procesów w przedsiębiorstwie
  • dokonanie pomiaru, grupowania, rozliczania i odpowiedniej kalkulacji kosztów usług komunalnych z uwzględnieniem wszystkich zasobów
  • powiązanie ponoszonych kosztów z ich miejscem powstawania
  • ustalenie zasad rozliczania kosztów pośrednich na nośniki kosztów wg świadczonych usług przez przedsiębiorstwo
  • opracowanie procedur kontroli i odpowiedzialności za koszty procesu i poszczególnych obiektów
  • egzekwowanie odpowiedzialności za ponoszone koszty
  • określenie zapotrzebowania i sposobów pozyskiwania informacji kosztowych dla potrzeb zarządzania kosztami
  • wdrożenie systemu budżetowania i controllingu

Ponadto należy:

  • zweryfikować i dostosować systemy informacyjne na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu,
  • zaktualizować i rozszerzyć powierzony zakres obowiązków dla stanowiska ds. controllingu / budżetowania / analiz ekonomicznych,
  • przebudować model rachunku kosztów przedsiębiorstwa na potrzeby jego zarządzania, aby umożliwiał bardziej wiarygodne, dokładne i łatwe uzyskiwanie informacji kosztowych,
  • zweryfikować zasady kalkulacji usług wewnętrznych i zewnętrznych w przedsiębiorstwie,
  • opracować układy kalkulacyjne kosztów dla poszczególnych miejsc powstawania kosztów,
  • opracować karty kalkulacyjne zleceń, które uwzględniałyby zasady kalkulacji ich kosztów, niezbędne zasoby do ich wykonania i stopień ich wykorzystania oraz przypisania kosztów pośrednich np. obsługi działu,
  • rozbudować ewidencję przychodów i kosztów z uwzględnieniem obszarów odpowiedzialności i istotnych miejsc powstawania kosztów,
  • uzupełnić dokumentację dotyczącą opisu kont księgowych przy zmianie zakładowego planu kont, 
  • na potrzeby zarządzania należy opracować układ jednolitego raportu z działalności przedsiębiorstwa zgodnego z zapotrzebowaniem informacyjnym zarządu.
  • wdrożyć oddzielny system informatyczny klasy BI, poza systemem ERP, który będzie wspomagał budżetowanie w Spółce po weryfikacji wdrożonego systemu budżetowania.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej zapraszamy na szkolenie:

Optymalizacja kosztów w przedsiębiorstwie

Wróć